不惧失败,志源塑胶再启动模具智能制造项目

模具智能制造项目启动
近日,志源塑胶制品(惠州)有限公司(以下简称“志源塑胶”)模具智能制造项目在惠州顺利启动,双方项目团队对此高度重视,志源塑胶黄总及模德宝华南区经理王经理分别携双方项目主要团队成员参加启动会,共同期待项目上线后,提升模具加工系统化、信息化水平,实现提升产能、优化产品品质及无纸化工厂绿色制造,为志源塑胶产品在市场竞争中发挥更大的优势作用。
项目启动
项目启动
志源塑胶本次启动的模具智能制造项目包括全面上线模云MES系统及电极加工检测自动化,不仅对模具加工中的管理提供了数据支撑,还能在工作管理中变得有“据”可依,规范了管理的有效性
启动会正式启动后,志源塑胶朱部长和模德宝王经理就双方项目团队做了详细介绍,我司项目经理王经理还就项目启动会议做了详细报告,报告里针对项目目标、项目团队、团队职责、项目实施范围、实施方法、项目实施计划、沟通管理及风险管控等方面作了详细说明和讲解。
失败是成功之母
志源塑胶模具项目启动
“失败是成功之母”,对于志源塑胶来说并不是简单的一句话,而是历经项目上的“挫折”总结而来的。黄总在会议中向在座的各位介绍了启动模云智能制造项目的背景,由于之前使用了某家的MES系统,但在项目启动和使用后已被证明是失败的,所以黄总希望:之前经历过项目导入的失败之后,希望此次在模德宝专业团队的协助下,相信项目一定会取得成功
变革,意味着思维的转变
变革意味着思维的转变
黄总接着补充道:变革,意味着思维的转变,我们要抱着渴望突破的求知欲适应未来的模具发展走向,不能再固守城池,要有创新的意识形态。在项目实施过程中,我们要有始有终,抱着学为己用、乐观的态度,坚定导入模德宝智能制造系统的决心,将项目进行到底
项目实施注重方式方法
模具智能制造项目
最后,志源塑胶杨总补充道:在项目实施过程中,双方团队的项目经理要用足够的时间和精力在项目当中,并强调项目实施过程要注重方式方法,在系统部署上,要先固化再优化,在工作效率上,注重每次例会的有效性,做到一会一决!

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